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节后培训——重温五项管理

发布时间:2016-02-17       浏览次数:793

  2月15日,公司春节后上班第一天,董事长郑荣忠、董事长助理陶伟强、副总经理龚时辉一起为公司每位员工派发了新年红包,祝大家新的一年红红火火。

  下午14时,全体员工在四楼会议室参加节后培训,根据董事长的要求,本次节后培训安排了对五项管理内容的强化复习。培训由副总经理龚时辉主讲,结合图文并茂的培训课件和生动翔实的实际案例,带领全体员工重温五项管理的内容和要求,引导大家要以积极的“心态”,制定合理的“目标”,科学利用宝贵的“时间”,努力进行“学习”提升,立即投入“行动”,争取获得成功。

  培训针对年度目标设定这一任务,重点讲述了目标管理篇章,要求大家充分分析老数据和新计划两个来源,按照设定目标、分解目标、找到方法三大步骤,做好年月周日四层分解,根据五大工种划分,布置事业、保障、财务、行政等各部门抓紧做好本部门年度目标的设定。

  培训采用了有奖问答的方式,吸引广大员工积极参与到教学活动中来,取得了良好的效果。

 

 

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