事业部技能大练兵圆满落幕

事业部技能大练兵圆满落幕 

为丰富事业部的部门职能，强化事业部单兵作战能力，丰富员工职业技能，建设一支敢打能打，具有全面技术能力的团队。衢州市政园林股份有限公司事业部在近期进行了一系列招投标工作技能训练。

练兵共分三个步骤进行：

第一阶段，由事业部副总、公司技术骨干蔡延祥为大家开展了商务标基础知识的培训。讲座开始于8月中旬，就事业部员工们经常接触到的商务标的日常知识展开，讲座内容既涉及到了商务标的基本定义、结构构成等基础知识，也涉及到了不平衡报价、商务标评分等进阶技巧，主讲人在讲述过程中不仅结合了教材中的专业基础知识，同时也充分引用了在日常工作中碰到的精彩案例，一例例生动的例子带动大家充分投入到了每一个知识点中。

经过两个小时的培训，所有的参会人员都对商务标都有最基础的认识水平，学会了在投标过程中如何通过对商务标的研判，去分析公司的报价点位，了解公司在市场中的定位，分析中标后的收益于风险。

紧接着两周后，事业部又迅速开展了对项目管理的专项培训会议。二阶段会议主要围绕“联合体项目管理”、“中标项目管理”、“工地管理实训”三个主题分散进行。

第一部分“联合体项目管理”由公司经验丰富的业务骨干，总经理助理颜双渭负责展开培训，颜总结合我司金华客运广场项目的管理，简短地向大家讲述了联合体项目管理的要点在于联合体协议的管理和资金流向的管理，与会人员充分参与讨论，都获得了相应的知识提升。

“中标项目管理”和“工地管理实训”由事业部助理饶美霞及安全生产小组组长郑荣欣、副组长陈善言带来，三人从项目中标后的合同管理谈到公司的工地安全、进度检查需要控制的关键节点，总结了工程竣工后的需要整理的资料列表，并根据操作流程制订了公司内部版本的几份新手操作手册，做到了员工在项目管理中有章可循的先例，内容详实，启发了大家的工作，帮助事业部员工们更快地实现了从单一经营人员向全面管理人才的转变。

第三阶段围绕实战展开，在事业部总经理方小仙和副总蔡延祥带领下，大家在十月初对事业部在市区参与的投标项目进行了实战分析，通过对招标文件中的资信分和商务标中报价规范，大家实战模拟，根据自己公司的情况和投标实际中公司的不同诉求出发，拟定了几个报价范围，并通过模拟开标的形式去研判报价是否合理有效。整个实训结合实际，让很多平时没有机会参与报价的同事接触学习了报价的思维和实战经验，并对市区的经营市场有了更深刻的理解。

三个阶段的培训从理论知识到操作手册再到实战训练，培训按梯度进行，时间跨度达1个半月，充分提升了事业部员工的技战术水平，为一个有战斗力的事业部埋下了坚实的基础。