节后培训——重温五项管理

　　2月15日，公司春节后上班第一天，董事长郑荣忠、董事长助理陶伟强、副总经理龚时辉一起为公司每位员工派发了新年红包，祝大家新的一年红红火火。

　　下午14时，全体员工在四楼会议室参加节后培训，根据董事长的要求，本次节后培训安排了对五项管理内容的强化复习。培训由副总经理龚时辉主讲，结合图文并茂的培训课件和生动翔实的实际案例，带领全体员工重温五项管理的内容和要求，引导大家要以积极的“心态”，制定合理的“目标”，科学利用宝贵的“时间”，努力进行“学习”提升，立即投入“行动”，争取获得成功。

　　培训针对年度目标设定这一任务，重点讲述了目标管理篇章，要求大家充分分析老数据和新计划两个来源，按照设定目标、分解目标、找到方法三大步骤，做好年月周日四层分解，根据五大工种划分，布置事业、保障、财务、行政等各部门抓紧做好本部门年度目标的设定。

　　培训采用了有奖问答的方式，吸引广大员工积极参与到教学活动中来，取得了良好的效果。