衢州市政园林股份有限公司2019年年终总结会

2019年12月29日，衢州市政园林股份有限公司及衢州市市政建设开发有限公司在衢州饭店开展了两司2019年年度总结大会。

在双方行政部门的通力配合下，两司职能部门及岭南花木、亿森、忠博、沥青厂、制管厂共一百多名员工出席了该次会议。                                                               全员在工会主席蔡延祥的带领下宣读企业文化

                                                         衢州市政园林股份有限公司副总经理饶美霞发言 

                                                                 衢州市政园林股份有限公司事业部技术副总蔡延祥发言

各部门负责人都依照着“回顾目标”、“评估结果”、“分析原因”、“总结经验”四个步骤对2019年的工作成果进行了复盘，并以此为依据规划了来年的个人和工作计划。

                                            衢州市政园林股份有限公司员工代表发言

同时，四位在工作中有优秀表现的员工代表也上台分享了自己个人成长的历程，为全体员工的共同成长提供了可以复制推广的宝贵经验。

                    衢州市政园林股份有限公司总经理张松涛发言

衢州市政园林股份有限公司总经理张松涛分享了公司30年发展以来的风雨征程，站在公司发展的角度上总结了公司自改革以来的得失成败并重点分析了2019年这一年公司的各项目标计划的完成情况。

                       衢州市市政建开总结理龚时辉发言

衢州市市政建设开发有限公司总经理龚时辉展示了建开自改制以来直属经营部门和下属两厂的技改、建设、发展过程。以指标回顾的形式，分析了建开过去几年在差异化竞争上获得的技术、生产、经营成果。

  董事长郑荣忠发言

最后，由董事长郑荣忠发表对整个市政发展路程深度复盘为主题的总结；

董事长首先高度认可了大家的复盘，强调了总结对一家公司发展的重要性，并分享了自己和公司的成长历程，通过分析公司生存的微观到宏观环境，提出公司发展必须要遵循“明因”、“正道”、“御术”三大规律。

结合三大主题，以企业发展的“硬实力”和“软实力”为框架，穿插“商业模式九大构造块”、“企业软实力六力模型”、“马斯洛需求理论”、“五项管理”等传统理论，郑董提出“创造未来存活的能力比固守现有的优势更重要”。

企业想要更好，必须要以创新源动力，不断提升效率，建立健康通道和制度，复制优秀人才，实现不断迭代的企业生态。以“目标为先”、“人才为本”、“系统为基”、“过程为实”、“激励为重”“改善为常”为执行模式，董事长强调两家公司应取长补短，互相学习借鉴，共同提高工作标准，加快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做科研、创文化、建团队，力争实现“四园一平台”，共创百年企业！