做对的事，然后把事做对|凯淇控股集团2024年度经营总结会圆满落幕！

日月开新元，万象启新篇！凯淇控股集团2024年度经营总结会圆满落幕！年终之际，回顾2024年的凯淇控股集团，挑战与机遇并存，我们奋斗前行的脚步从未停歇。一二三产、融、建、运服务商，五大产业协同发展，开启产业新篇章，展望未来，凯淇控股集团将继续以创新为翼，协同发展，智领未来！

本次会议由凯淇控股保障中心组织，1月11日上午9:00会议正式开启，主持人宋爱贞介绍大会主题与目的，强调会场纪律。随后，全员起立朗读了企业文化核心条款内容，强化企业文化认知。

此次会议中 ，凯淇控股共计八位子公司负责人，就2024过去一年的工作进行了深入的总结复盘和剖析，并共同规划了新一年的发展蓝图。

此次汇报交流聚焦三大核心议题：2024年度工作总结与复盘、2025年度的目标设定，以及为实现这些目标所构思的战略路径。通过热烈而富有成效的讨论，不仅回顾了过往的成功经验与挑战，还明确了未来一年的努力方向和奋斗策略，为接下来的工作奠定了坚实的基础。

扬帆新起点，笃行谱新篇，由凯淇控股董事长宣读任命文件及为执行总裁陈春雷颁发任命书。在本次任命仪式上，执行总裁带来了关于企业未来发展和运营模式的重要指引。作为民营企业，我们必须聚焦高效执行，以清晰的路径推动各项工作稳步前行。

聚焦四步工作法，摒弃无效劳动

执行总裁陈春雷强调，我们做事要严格遵循目标、计划、过程、结果四个步骤。这四个步骤环环相扣，是保障工作高效推进、达成预期成果的关键。目标明确了我们努力的方向，计划是实现目标的具体路线图，过程中的有效执行决定了计划能否顺利落地，而结果则是检验一切的最终标准。每一位员工都应在工作中深刻贯彻这一方法，减少甚至杜绝无用的动作，将精力集中在真正创造价值的工作上。

在会议上，董事长郑荣忠以“做对的事，然后把事做对”为主题，对集团的发展历程、现状以及未来规划进行了全面的总结与展望。

董事长表示在公司经营管理的过程中，我们必须时刻坚守 “做对的事，然后把事做对” 这一准则。做对的事，意味着精准把握市场，找对方向，做出正确战略决策；把事做对，用对方法，以严谨态度与高效执行力，确保每项工作都能高质量完成，如此推动公司稳健前行 。

风雨兼程，铸就辉煌，公司自1987年成立以来，一路披荆斩棘。多次地址迁移，见证着我们拓展的脚步；业务持续拓展，从2001年企业改制，到2008年股权收购，再到2018年并购建开 ，一步步发展壮大。这期间，无数员工与公司共同成长，从青春年少到成熟稳重，用热血与汗水为公司发展添砖加瓦。

董事长提出，员工的幸福生活离不开物质与精神的双重富足，二者如同鸟之双翼、车两轮，缺一不可。公司在追求发展的同时，也将致力于提升员工的物质待遇与精神文化生活。

洞察环境，谋定而后动，当前，建筑行业面临着诸多挑战。外部环境中，建筑行业体量下行，城市化率发展趋缓，复杂的国际形势也给经济环境带来了不确定性，但危机中同样也蕴藏着机遇。

审视内部，业务模式的变化，冲击了原有的经营模式。而解决这一问题的关键在于人，我们必须打破思维定式，积极适应变化，绝不能用行动上的勤快掩盖思想上的懒惰。

2025年意义非凡，如今我们正穿越经济周期，处于复杂多面的宏观形势之下，市场竞争也愈发激烈，越是这样的关键时刻，凯淇人越要坚守“做对的事，然后把事做对”，怀揣坚定的信念，带着饱满的热情，脚踏实地攻克每一个难题，只要我们团结一心、砥砺前行，2025年定能呈上一份满意的答卷。