公司进行2014年度部门及高管考核

　　2月7日上午，公司全体高管、部门正副职主管进行2014年度总结考核会议。考核以各高管、各部门年初与公司签订的年度目标责任书为依据，按照年度总结格式要求，由被考核人对全年工作进行总结汇报。遵循“以数字说话”的原则，对签订合同额、实现利润、完成产值、引进人才、创优创杯等能以数据打分的指标，全部按照实际完成数据对比目标责任书直接打分，对不能以数据测算的日常工作、内部管理指标，由被考核人和部门根据实际情况提出评分建议，并提供相关证明材料，由考核组成员按不同权重进行打分。

　　各部门及高管都全面认真总结了一年来的工作情况，对取得的成绩、存在的问题及改进思路都作了具体阐述，并且还对公司的现状进行了分析，对企业今后的发展方向、运作模式等方面提出了很多真诚、现实的意见和建议。

　　由于严格执行按目标责任书考核的办法，本年度各部门之间得分较为悬殊，分差有60分之多，切实体现了数字说话的原则，较为客观的反映了各部门的工作成绩。从总结内容可以看出，公司2014年来在业务经营、工程管理、行政人事、财务管理等方面都取得了不错的成绩，虽然有部分指标离年度计划还有一定差距，但公司整体规模的增长和部门整体能力的提升是十分显著的。

　　通过本次考核，公司及各部门都从中肯定了自身的成绩，分析了存在的问题，也发现了考核体系中指标制订的一些不合理之处，为2015年制定新的工作计划和目标以及运行体系的完善，起到了巨大的作用。