为进一步加快新录用员工的成长,促进各部门员工岗位工作技能的强化和提升,两周前由董事长亲自部署,各部门组织编制本部门的岗位培训教程。两周来各部门针对各岗位工作的实际内容、工作流程、管理制度,结合多年来实践工作经验,编制了本部门员工的岗位培训教程。
7月14日下午,组织全体员工共同对各部门所编制的岗位培训教程进行讨论审议。会议上由教程编制的组织者,向全体员工宣读和解释培训教程的内容,接受全体员工的审议建议和意见。
与会员工认真听取了教程编制组织人的汇报,并纷纷提出了补充和改进的建议和意见。总体来说各部门对编制教程都倾注了大量精力和心血,教程内容较为充实、准确,但员工也提出了造价方面内容偏少、专业术语解释不具体、岗位职责不明确、岗位针对性不强等意见。
各部门将针对员工提出的意见和建议,进一步对教程进行改进和完善,争取尽快拿出全面、准确、系统的岗位培训教程。
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