公司各部门进行年度指标分解

　　公司2014年1号文件向各部门下达了年度工作指标后，各部门负责人按照“五项管理”要求，认真进行年度指标的分解落实。并于3月1日和3月8日召开了专题会议进行集中讨论。

　　各部门对于中标量、产值、利润、质量安全、科技成果、人才引进、成本控制等关键的财务指标、管理指标和客户指标都进行了细致的分解，并制定切实有效的执行措施，具体措施都分解到每个月甚至每一周。对于信息收集、回访、例行检查、专题会议、材料申报等时间任务量，各部门也都按要求明确到每月每周每天，有的部门甚至规定了时间段。

　　在本年度指标分解中，各部门不仅做到数据比以往更科学精确、措施比以往更具体明确，时限比以往更清晰果断，有的部门在分解中还出现了不少亮点。比如经营部通过渠道获取了全年市本级各区域各领域的建设项目清单，为市本级全年市场关注做好了前提工作，财务部、行政部将全年时间任务进行了细致的罗列，为部门全年工作的有序开展做好计划。

　　通过年度指标的分解和计划的制定，各部门都能清晰的认识到整年的工作任务和指标，每个月、每周的工作都有了计划和安排，不仅为公司实现年度指标提供了可靠的保障，也为各部门主管和员工提高工作效率和管理能力提供了有效的工具。