公司召开半年总结会

　　8月30日下午，公司上半年总结会议在会议室召开，公司高管、各部门负责人及各部门员工参加会议。按照会议议程，首先由各部门负责人作半年工作总结，业务经营部、编标造价部、工程管理部、行政人事部、财务管理部以及劳务公司、宿州公司、总工程师八个部门负责人对本部门半年来指标完成情况、主要工作业绩、存在的问题、团队建设、五项管理落实情况等各方面作了总结和回顾，之后由各部门员工代表向会议了汇报自身的半年工作总结。

　　总经理应明在公司半年工作小结中指出，今年上半年公司的收入和效益比去年同期都有较大增长，并且公司抓住了衢州市区形象提升的机遇，在本地基础设施建设市场上占据了龙头地位，对各部门半年来工作的成绩也分别作了肯定和点评，并对总经理自身工作作了总结。

　　会议对公司半年来在人才引进、企业文化建设两个方面奖项兑现了奖励，宣读了对项目管理方面问题的处理通报。

　　之后安排了“五项管理”内容强化培训，培训由副总经理龚时辉主持，结合有奖问答、图片故事等互动方式，对“五项管理”的各项内容进行梳理和强化。

　　最后董事长郑荣忠为总结会致辞，郑总在听取了各部门负责人和员工代表的工作总结后，认为不论是部门还是员工个人在工作成绩和个人成长方面较以前都取得了很大的成长和进步，公司每个人成长一小步，企业就能成长一大步。郑总针对“五项管理”培训中反映出员工对部门工作指标不是很清晰明确的问题提出了要求：一是公司中高层主管要把关注事的角度转为关注人，要多关心员工的学习成长和工作生活现状，二是公司全员都要清晰公司、部门及个人的目标，“五项管理”的学习和运用一定要坚持和落实。

　　本次会议从公司、部门到员工三个层面都对半年来的工作做了回顾总结，兑现了奖罚措施，对“五项管理”内容进行了强化，对下半年的工作改进、指标达成都将起到积极的推动作用。