公司举行部门年度指标签约仪式

　　3月14日晚，公司全体员工在四楼会议室进行2016年度部门指标签约仪式。

　　2015年初公司推行事业部改革举措，经过一年来的实践检验，事业部改组在拓展业务市场、加强项目管理和员工学习成长方面都取得了良好的效果。因此公司今年将继续推进并深化事业部运营体系，在春节后即开始了事业部指标设定和分解工作。一个月来，通过对生产经营数据、区域市场情况、内部资源情况的全面分析，并进行了数轮的讨论修改，最终确定了事业部2016年度指标。事业部年度总指标确定后，根据区域市场和人员配备，将总指标分解给各事业部，由各事业部围绕财务指标、客户指标和管理指标三大指标，分别按照时间和市场进行分解，再结合指标统计标准及提成奖励方案，最终汇编成各部门的年度目标责任书。

　　首先由公司总经理郑荣忠和事业部副总经理张松涛进行事业部年度总指标签约，接下来由郑总分别和保障部、财务部和行政人事部负责人签订各部门年度目标责任书，之后由事业部副总经理张松涛代表公司与各事业部分别进行签约。

　　在签约之前，将各部门目标责任书内容向全体员工进行了宣贯，使每一位员工都清楚本部门今年所要承担的各项工作指标以及部门对个人的学习成长要求。