提升企业执行力学习心得——姜振裘

连云尧讲座感想

　　6月19号，公司组织我们全体员工在会议室学习知名实战型管理培训专家连云尧的视频讲座，主要内容是有关工作中“打造强势执行力”。通过连云尧的视频讲座学习，受益匪浅，联系自己日常的工作，发现自己工作中的不足之处与连云尧所提倡的执行力管理中的问题相吻合。
    “不要带着问题来请示，要带着方案来请示”。在投标工作中，经常会碰到各种各样的问题。遇到问题的解决方法有两种：一种是自己想办法解决，另一种就是向领导汇报，请领导指示。这两种解决问题的方法都有一些弊端，在投标过程中，每一个小问题都会转变成大问题，投标过程中不允许有任何的差错，有些小问题认为自己用点小聪明能解决的，却往往会出现聪明反被聪明误，引出更多或更大的问题。如果遇到问题都向领导请示，相当于“猴子”跳到领导身上，这样会给领导增添许多工作量，自己的工作能力也不会有提高。连云尧给我们提供了一个很好的中和方法：不要带着问题来请示，要带着方案来请示。在今后的工作中，遇到自己可以解决的问题，自己想办法解决，遇到有困难的问题需要请示领导时，自己一定要事先想过解决的方法，再向领导请示、求证自己的方法是否可行，最后由领导定下方案。这样既可以提高自己的工作能力，又确保投标工作不会有差错。
    “舒服的往往是退步的”。在业务部门工作有半年多时间，期间有忙碌的时候也有空闲的时候。坐在凉快的办公室中，相对于工地现场的烈日下风吹日晒，是相当舒服的，但是舒服往往是退步的。在这舒服的环境中，我的危机感越来越强烈。之前的我一直把希望寄托在别人身上，指望别人。但是这样的想法只会使我懒于去争取，停留于现状，并且结果往往是失落的，自己也是退步的。在这舒服的环境中如何改变自己，如何使自己成长。日常的工作一定要认认真真完成，确保不出现差错。空余时间多多学习专业知识，可以看专业书，有问题多多请教，不能将时间浪费在与工作无关的事情上，争取尽早学会一门专业技能。