营改增之后工程管理之我见

     自建筑工程实行营改增以来，财务的工作、事业部的工作日渐繁重。需要对商务标及工程月报仔细核对，有时候感觉自己做了很多工作人也身心疲惫，但项目经理，不理解，认为公司手续繁琐，不像以前一样只要票提供齐全，就能拿钱。现在工作多了很多。为此公司和事业部做了大量工作，现在也渐渐进入正轨，项目经理也慢慢理解了，人是需要跟着社会进步的，本人经手了几个市政和绿化的项目的整个过程，对公司的材料合同的管理及工程款的支付发表下个人的几点看法：

一、公司对材料合同的要求是严格按照投标数量上签，单价按标书上控制，但在实际操作中经常碰到很难做到，很多人拿过来的材料合同是按实结算的，个人认为这样的合同也可签，问题不大。因为我们可以根据工时月报，再确定量。在确定材料用完之后，当供料商出具，本材料结清的证明，而不一定要每一份合同都按商务标上签，这样实际操作中很难实现。

二、现在公司最主要是按商务标控制工程量，个人认为商务标的法律效力，没有工程月报高，承包人每次跟业主拿工程款必然有计量表，我们工程控制应该以这个报表控制为准，商务标只作为参考。

三、抵税发票，个人认为增值税票，只要严格按照工程月报上开来的，我们都应于认可，而没有必要特意去控制税点。

四、公司应加强中标工程的前期控制，灌输给项目经理，我们这个流程，让他有意识的，按正规流程去控制，而不是到后期失控之后，手忙脚乱。

事业3部

华立平