参观工地有感-第三名-金寒睿

 参观工地有感

为了切实提高我公司建筑施工安全生产文明施工管理水平，在9月28日下午公司组织我们参观正在建设中三个项目1.衢州市市政建设开发有限公司的制管厂技改项目和年产6万吨沥青混凝土搅拌站技改项目；2.东港八路项目为 H-12地块厂房及配套设施建设项目；3.环嘉集团衢州循环经济产业园项目。

参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑，我感受很深，受益匪浅。通过本次参观学习，我自己深受启发，作为一名建筑企业工作二十多年的老员工，深刻领悟到无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是日新月异，都是值得我们不断学习的，促进自身管理综合水平不断提高。

一、思路决定出路。首先必须要有明确的目标和思路，工作时要条理清晰。面对公司产业日益多元化，生产经营转型升级的大好时机，公司以开拓创新的理念面对竞争残酷的市场，衢州市市政建设开发有限公司的制管厂技改项目和年产6万吨沥青混凝土搅拌站技改项目效益和成本之间是相辅相成的，增加成本投入，必将会减少效益的收入，从短期效益方面来说，是不划算的；但是长远去看，从公司能够降低材料成本，提高中标概率，从社会效益、政治影响和企业信益方面来讲，是值得的。

 二、生产管理的责任心，通过对东港八路项目为 H-12地块厂房及配套设施建设项目施工现场的参观学习，切实地感受到了我们和他们的差距所在；陪同的施工人员引经据典，钢筋的搭接长度，锚固要求，垫块尺寸等等张嘴即来。施工现场工作做得好与不好，管理者的管理起了决定。我们要多自我反省，做任何事情要先从自身找原因，不要怕承担责任，不要怕麻烦。大家要多学习专业知识，规范及相关政策法规。

三、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人员配置资源，把项目配备成一个功能齐全的团队，各司其职，人尽其能。环嘉集团衢州循环经济产业园项目中公司土建一级建造师陈亚军在环嘉项目部主管施工进度和安全，在技术，质量，安全，材料，预算等方面相互配合，相互合作，保证项目目标的顺利完成。大家为公司创效益，做到人人头上有责任，个个身上有指标，力争完成经营指标任务，跟上公司发展的步伐，尽快适应企业发展现状。

公司要求各施工项目部都必须按标准化工地要求执行，是顺应时代和行业发展的需求，相信我们公司会做得更好，更强，更大，会是一个更具有竞争力的建筑企业。在这样一个竞争力十足的公司工作，我深知，只有不断地向身边的每一位同事，前辈，专家学习，鞭策自己并充实能量，才能提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司同进步、同发展，在实践中锻炼成长，在锻炼成长中再学习。