工地学习实践活动心得体会-第二名-蔡延祥

工地学习实践活动心得体会

为了让员工深入了解公司产业多元化发展成果，增强员工向生产施工型企业全面转变升级的信心，鼓励员工踊跃赴工地学习锻炼，在董事长亲自策划组织下，公司行政部于2018年9月28日下午1：00，组织全体员工赴部分公司自建项目工地，开展了观摩、体验、学习交流活动，我有幸成为其中的一员，我满怀着期待的心情前往。

第一站是公司投资的衢州市市政建设开发公司正在建设的飞龙制管厂和沥青搅拌站。到达现场大家排队进入厂区参观，一路上由该公司总经理龚时辉向大家详细介绍了该公司的发展目标和工地正在建设的情况。正在安装的沥青搅拌楼是目前国内最先进环保的设备；对飞龙制管厂原来的生产线进行技改另外再增加一条新的生产线，所采购的设备都是目前国内自动化程度高及最先进的。

通过他的讲解，使我体会到如果该厂建成投产后，提高了公司在今后对市政项目投标经营活动中的竞争力。减少了中标后对工程成本的投入，使公司利益最大化。

第二站是H-12地块厂房及配套设施建设项目，快到工地时首先映入眼帘的是一排整整齐齐的施工围墙，工地大门前干净、整洁。进入工地大门后映入眼帘的是施工临时通道，整个通道宽敞平整、干净、结实牢固。通道的左侧是施工区域，有明显的安全防护隔离措施，施工区域内场地平整，工作面干净、整治，材料的堆放井然有序。通道的右侧是项目部驻地，搭设规范、美观，办公场所干净整洁。

下车后我们在工地现场负责人带领下进入施工现场，通过工地现场负责人的详细介绍及实地参观，现场灌注桩已全部完成目前正在基础梁模板的支设工作。

在现场参观的过程中，我注意到了一个细节，在进入工地现场所有的施工管理人员，都穿着统一颜色和标识的背心，体现出整个项目部认真和严谨的工作态度。

另外我觉得关于现场安排部署，一定要在施工总平面图布置时，做好规划工作，做到进场有序，存放按计划部署，不应该像有些项目上有用的没用的全部进场，工地现场凌乱，施工总平面图一改再改，完全不是计划安排，而变成根据现场已经就位的安排施工总平面图。

第三站是环嘉循环经济产业园项目，该项目是真正意义上的自建项目，通过现场负责人对工程的详细介绍和现场实地参观，目前一号厂房主体结构已经完成并通过了验收，二号厂房正在钢结构安装及地面回填压实。争取12月份完工。

在施工现场，项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的安全意识。

对于公司和我们自身的因素，安全、质量管理经验的积累是一方面，最重要的是怎样落实是一个重点。而在我们公司就体现出这方面的薄弱，所以作公司员工不管哪一项工作，应该用一个合格的管理人员应有的态度去面对每一个环节。只有这样我们的质量控制、安全文明施工管理才有所改变，要不然就算过硬的技术也只是一句空话，我们要的是务实兼理论。

我觉得关于现场质量控制，一定要做到预防为主，防治结合，施工前做好图纸的技术分析及施工队伍的技术交底工作，使施工人员了解当前施工的质量控制难点、要点，重点问题重点对待。施工时做到每日班前交底，施工过程经常巡视，发现质量隐患及时提出，避免出现质量问题。施工后要及时进行工序验收，及时发现问题，及时整改，每日要对发现的质量问题进行总结、分析，找出原因，避免后续施工再次出现问题。

在参观学习中我认识到我们项目管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免。虽然差距不小，但是我们应该有信心，从基础做起，从小事做起，相信我们公司会有较大的发展。