以绩提效，赋能发展 —— 开展绩效管理专题辅导培训

为推行科学、公正的考评机制，引导员工关注过程管理，不断提升个人能力，共同推动公司向前发展。12月12日下午，凯淇控股集团组织开展“绩效目标管理培训”。集团及下属子公司及部门负责人参加。培训采用线上线下相结合的方式，确保了培训的广泛覆盖和高效进行。

本次培训由凯淇控股集团人力资源中心发起，由人力资源总监张承蕙主讲。

培训内容涵盖了公司绩效考评管理和经济责任制的主要内容、原则、方法及使用工具——OA操作流程等方面。员工将通过培训，全面了解考评的目的、标准和流程，掌握考评工具的使用方法，从而在日常工作中更加准确地运用考评机制，提高工作效率。

绩效管理是激发员工潜能、提升企业管理的关键举措。本次培训进一步明确了公司薪酬绩效改革的导向和要求，提高了管理层及员工绩效管理的理论和实操水平。

下一步，凯淇控股集团将开展全员绩效管理工作，逐步优化建立科学、规范、高效的绩效管理体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以创造价值贡献为导向，营造能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的良好局面，在凯淇集团上下形成人人有目标、人人有动力、人人有责任的工作氛围，助力凯淇控股集团发展提质增效。

主讲人张总监在培训结束时进行了总结：目标绩效考评不仅是推动公司发展的核心环节，也是每位员工在职业成长道路上的重要伙伴与助力。通过本次培训，我们殷切期望每位员工都能深入掌握考评机制，成为这一领域的佼佼者，并以此为基石，为公司的发展添砖加瓦，贡献自己的力量。让我们并肩同行，在携手共进中奋力实现公司的宏伟蓝图！

最后，凯淇控股集团总裁深入探讨了现代企业管理方法，尤其着重于绩效管理和KPI应用的关键性，并强调需紧密结合公司、各部门及员工的实际情况。同时，他也指出了项目管理中的诸多挑战，包括项目获取的难度、过程控制的复杂性以及成果实现的艰巨性。

为了提升团队力量和企业整体效能，提出了可以通过绩效管理来增强员工的逻辑思维能力、总结复盘能力和计划组织能力。他相信，通过这些努力，凯淇控股集团将能够更好地应对挑战，实现持续稳健的发展。