强化结果、提升执行力培训心得体会（饶美霞）

　　今天我们这几个公司新进职员在公司人事副总的主持下，进行了关于强化结果，提升执行力为主题的培训，并给我们介绍了公司的发展历程。看到屏幕上那些陈旧的公司档案，让我强烈感觉到了公司的历史，确实让人震撼，让我对公司做百年企业的目标更加信心十足。通过今天的培训，自身觉得很惭愧，发觉有太多的地方需要去改进：懒散，不够主动，目标不明确，畏首畏尾等等。所以这次培训让我受益颇多，体会主要可概括为以下几点：

　　（一）首先我想说一下我原本对结果以及执行力的理解，也就是是什么。相信大多数人都会认为结果那就是一个单纯的结果，便是完成任务，执行力就是去完成这件任务的过程以及表现出来的能力。但是经过了今天的培训我发现我的理解太片面太简单了，因为结果有很多种，产生的价值也很多种，作为企业的员工我们应该时刻拿出主人翁的心态，把自己作为企业我主人去办事，我想这种心态去做事跟只是去完成领导交办的任务去做事那是截然不同的。主人翁的心态去办事，你会时刻都考虑到公司的利益，这样才能实现企业的利益最大化。

　　（二）怎样去提高我们的执行力，强化结果。行动是治愈恐惧的最好方法，这句话让我印象很深刻，是的，没有行动我们如何知道我们能否完成结果，也不知道中间会遇到什么困难，就算是遇到困难了，我们可以一个个去解决，做到不轻易放弃，再者现代企业是一个团队，还有团队成员的协助，以及领导的指点。之所以不敢去做是因为我们顾虑太多，所有的拦路虎那都是我们自己设想出来的。我就是这么个例子，做事畏首畏尾，思虑太多。现在想想，在我考虑这么久的时间里，也许别人已经在消无声息的付诸行动了，时间是如此宝贵，而我却在空想，没有去努力，最终将又是一事无成，原地踏步。

　　（三）价值。结果不等于完成任务，这是我第一次听到这样的说法。今天举了九段秘书以及同是相同门槛进去的三个职员三年后的巨大变化的例子，让我感觉很形象。企业是讲究利益以及价值的，会根据每个员工给企业创造的价值而确定薪资，并不是“一锅端”，也更不是什么慈善协会。相信如果我是一家公司的老板，我也宁愿每月花10000去留着人才，而不会因为省钱而养几个月薪1000的员工，原因很简单，因为前者给公司带来利益，而且不可估量，而后者可能就只是单纯的上班下班，不创造价值就算了还要耗费公司的资源，开支。现在有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。

　　通过今天的培训，让我强烈感觉到随着社会的进步，企业越来越注重人才，也就是具备创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只有不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。今天，也让我对我们的企业信心十足，相信在我们公司在如此现代化的经营理念的支撑下，以及在公司领导的英明带领下，我们定能做强做大，做成百年老字号企业。